Заказ окон, дверей, перегородок, потолков
+7 (911) 700-25-00











231. Метод 5.4, Пример, часть 1

 

2. Установить причины этих недостатков.
Нетрудно рассмотреть причины недостатков в системе, используя так назы­ваемый метод «зачем — отчего — почему?». Он хорошо иллюстрируется притчей Тито Сасаки о разговоре отца с ребенком (Сасаки):

—Сынок, ты должен доесть суп.
—Почему ?
—Потому что тебе нужно достаточное количество пищи.
—Зачем?
—Чтобы ты .мог делать вес, что захочешь.
— Ну, так я хочу вылить этот суп.

Цель постановки вопросов «Зачем? Отчего? Почему?» состоит в том, чтобы выявить скрытые противоречия, которые, возможно, будет тем легче разрешить, чем более очевидны аспекты проблемы, например:
«Почему люди возражают против заторов уличного движения?»

  1. Потому что они вызывают раздражение. «Почему они вызывают раздражение?»
  2. Потому что приводят к неожиданным задержкам. «Почему неожиданные задержки раздражают людей?»
  3. Потому что им приходится менять свои планы. «Почему те, кто находится в дороге, имеют планы?»
  4. Потому что поездка в автомобиле не самоцель (или самоцель?).

Анализ этих причин очень быстро приводит к мысли о том, что, предусмотрев заранее возможные заторы движения и вычислив предполагаемое время поездки до пункта назначения но каждому из нескольких возможных маршрутов, можно значительно снизить плотность движения транспорта и довести се до приемлемого уровня.
Задумавшие совершить поездку в поисках наиболее быстрого маршрута между двумя пунктами могут обходить маршруты, для которых расчетное время поездки велико из-за возможных заторов. (Если для любого варианта маршрута расчетное время все же слишком велико, отправляющийся в поездку .может изменить свои планы и перенести поездку на то время, когда плотность движения уменьшается, а расчетное время поездки становится приемлемым.)

Другая идея, вытекающая из анализа вышеприведенного ряда причин, наводит на мысль о возможности сделать поездки более близкими к самоцели, например, предусмотрев средства, позволяющие пассажиру в пути продолжать работать, развлекаться, принимать пищу и т. д. Эта мысль в данном примере не развивается, но она достойна рассмотрения.
Читатели, возможно, захотят применить метод «зачем — отчего — почему?» для изучения недостатков, перечисленных в пи. «б» —«д». Возможно, они при этом придут к другим выводам, чем автор, так как существует множество вариантов для субъективной формулировки каждого ответа и тех его аспектов, на которые обращается внимание следующим вопросом. Очевидно, можно составить много рядов причин, вытекающих из одной исходной точки. При квалифицированной постановке вопросов удается избежать тривиальных вопросов и задавать только те, которые явно ведут к объяснению, имеющему необходимый уровень общности для последующего действия.

Когда для каждого из недостатков, перечисленных вначале, построен ряд или несколько рядов причин, обнаруживается, что они образуют сеть (или картину проблемы), в которой имеется один или более «порочных кругов». Задачей проектировщика как раз н является отыскание слабых звеньев, в которых он видит реальные возможности разрешить эти порочные круги.

Продолжение далее...


На заметку.  Макароны это незаменимый и недорогой продукт. С помощью современного макаронного оборудования можно получить макаронные изделия разнообразной формы и качества. На сайте компании TFQ Engineering Group можно заказать и приобрести фильеры, матрицы для производства макарон.









ООО »Потолок для ВАС» - Санкт-Петербург

Отдел продаж: +7 (911)700-25-00

Адрес: Санкт-Петербург, ул. Ольги Бергольц, д. 48

Потолки // Окна // Двери // Перегородки // Роллеты

Копирайт © 2008-20010 «Potolok4u.ru»

Напишите нам | Наши координаты